O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 uma etapa fundamental de todo neg\u00f3cio – sem ele, dificilmente a sua startup ir\u00e1 prosperar. Mesmo que voc\u00ea tenha come\u00e7ado a empresa somente com a criatividade e a coragem e, por enquanto, tudo esteja correndo bem, n\u00e3o se engane achando que n\u00e3o precisa de um plano!<\/p>\n
N\u00e3o se esque\u00e7a que o sucesso da startup n\u00e3o deve ser medido por conquistas isoladas. Voc\u00ea apareceu na m\u00eddia? \u00d3timo. Conquistou um investidor? Perfeito. A escalabilidade \u00e9 crescente? Muito bem! Mas para que o neg\u00f3cio realmente seja considerado bem-sucedido, \u00e9 preciso levar em conta todos esses fatores e acrescentar tamb\u00e9m uma boa gest\u00e3o e um planejamento s\u00f3lido.<\/p>\n
Para voc\u00ea entender como ter um plano empresarial \u00e9 importante, saiba que ele est\u00e1 diretamente ligado n\u00e3o apenas ao sucesso, mas \u00e0 sobreviv\u00eancia. A Startup Farm, maior aceleradora da Am\u00e9rica Latina, realizou o primeiro estudo sobre mortalidade de startups brasileiras em 2016.<\/p>\n
O levantamento, publicado em julho na \u00c9poca NEG\u00d3CIOS<\/a>, analisou 191 empresas entre 2011 e mar\u00e7o de 2016. A pesquisa aponta que 74% das startups brasileiras fecham ap\u00f3s cinco anos, enquanto 67% encerram suas atividades entre dois a cinco anos de funcionamento e 18% em at\u00e9 dois anos de opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Segundo o estudo, os principais motivos da mortalidade s\u00e3o: conflitos entre os s\u00f3cios e o desalinhamento entre a proposta de valor e o interesse do mercado. Principalmente o segundo item pode ser resolvido quase que 100% com um bom planejamento estrat\u00e9gico empresarial!<\/p>\n O processo \u00e9 relativamente simples e tem como objetivo orientar sua startup e garantir que ela alcance suas metas. Ele come\u00e7a na cria\u00e7\u00e3o, \u00e9 efetivado na implementa\u00e7\u00e3o e ser\u00e1 continuamente avaliado (sim, as avalia\u00e7\u00f5es, ajustes e corre\u00e7\u00f5es devem ser recorrentes). Confira o passo a passo:<\/p>\n 1-<\/strong> \u00a0\u00a0\u00a0Defina seu objetivo<\/strong><\/p>\n Comece definindo a miss\u00e3o, vis\u00e3o e os valores que ir\u00e3o nortear a sua atua\u00e7\u00e3o no mercado. Entenda e transmita ao p\u00fablico qual \u00e9 o seu prop\u00f3sito e onde sua empresa pretende chegar. \u00c9 importante ser ambicioso, mas \u00e9 preciso definir um objetivo que sua startup efetivamente consiga atingir!<\/p>\n 2-<\/strong> \u00a0\u00a0\u00a0Fa\u00e7a um diagn\u00f3stico do mercado<\/strong><\/p>\n Identifique as amea\u00e7as e oportunidades externas que podem impactar seu segmento \u2013 n\u00e3o apenas agora, mas tamb\u00e9m futuramente. Pesquise extensivamente, converse com especialistas do seu setor e extraia informa\u00e7\u00f5es valiosas para o seu neg\u00f3cio nesta etapa.<\/p>\n 3-<\/strong> \u00a0\u00a0\u00a0Determine seus pontos fortes e fracos<\/strong><\/p>\n Com base em uma compara\u00e7\u00e3o com seus principais concorrentes, identifique seus pontos fracos e fortes. Como voc\u00ea pode melhorar seus processos internos? O que voc\u00ea faz de diferente que nenhum outro competidor faz? Melhore onde houver defici\u00eancias e explore os pontos positivos ao m\u00e1ximo. A Matriz SWOT \u00e9 uma \u00f3tima forma de estruturar essas informa\u00e7\u00f5es. Clique aqui<\/a> e entenda como ela funciona.<\/p>\n 4-<\/strong> \u00a0\u00a0\u00a0Crie um plano de a\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Defina seus objetivos estrat\u00e9gicos, suas metas e trace um plano de a\u00e7\u00e3o para implement\u00e1-los. Nesse ponto \u00e9 importante entender onde voc\u00ea quer chegar e como, quais ser\u00e3o as ferramentas, or\u00e7amento e equipe necess\u00e1rios e quanto tempo precisar\u00e1 em cada etapa do processo. Crie a\u00e7\u00f5es e projetos que tenham m\u00e9tricas e indicadores, para que voc\u00ea possa mensur\u00e1-los no futuro.<\/p>\n 5-<\/strong> \u00a0\u00a0\u00a0Monitore cada etapa<\/strong><\/p>\n Acompanhe seus projetos de perto. Veja se as etapas do processo est\u00e3o de acordo com o tempo, or\u00e7amento e recursos planejados. Se for preciso, reveja a estrat\u00e9gia quantas vezes for necess\u00e1rio. Dessa forma, voc\u00ea garante que todas as atividades na startup ser\u00e3o realizadas em fun\u00e7\u00e3o de um objetivo maior, ao inv\u00e9s de esfor\u00e7os isolados e sem direcionamento.<\/p>\n Como um dos principais objetivos do planejamento \u00e9 garantir a lucratividade, incluir a loca\u00e7\u00e3o de uma sala comercial ou um box \u00a0em uma empresa Self Storage pode contribuir muito para os seus neg\u00f3cios. Relembre como a sua empresa pode lucrar mais usando um Self Storage<\/a>!<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 uma etapa fundamental de todo neg\u00f3cio – sem ele, dificilmente a sua startup ir\u00e1 prosperar. Mesmo que voc\u00ea tenha come\u00e7ado a empresa somente com a criatividade e a coragem e, por enquanto, tudo esteja correndo bem, n\u00e3o se engane achando que n\u00e3o precisa de um plano! N\u00e3o se esque\u00e7a que o…<\/p>\n